基本方針

遠藤システムは「One Step Closer to your dream」を掲げ、これをビジョン（長期の経営指針）としております。
遠藤システムが社会に貢献し、歓迎されることを大前提として、常に新しい価値提供に挑戦し続けることであり、各種の経営施策の実施に当たっては、常にこの点を念頭におくこととします。
遠藤システムは、顧客、取引先、従業員、株主、地域社会をはじめとするあらゆるステークホルダーとの適切な対話及び協働を通じ、このミッション・ビジョンを実現し、永続的な企業価値の最大化を図るため、実効的なコーポレート・ガバナンスを構築・強化してまいります。

取締役会

取締役会は、3名の取締役で構成しています。
毎月開催される定時取締役会に加え、必要に応じて臨時取締役会を開催し、経営上の重要な意思決定を行うとともに、代表取締役社長を中心とする執行役員体制下における業務執行全体の監督を行っております。
取締役会の議長は、取締役会の監督機能の観点から適任である取締役を毎期取締役会で選定します。
取締役会議長は、取締役会の審議・決議事項及び業務執行報告等のアジェンダの採否・設定を司ります。

取締役会は、具体的な業務執行に関する権限の執行役員への委譲を進め、業務執行の監督機能の強化を図るとともに、中長期かつ大局的な視点での経営戦略等の議論により注力してまいります。

執行役員制度

遠藤システムでは経営における監督と執行の役割分担を明確化し、取締役会の監督機能を強化すると同時に業務執行の効率化を図る目的で、執行役員制度を導入しております。
執行役員は、事業領域または機能領域ごとに置くものとし、取締役会による権限委譲に基づき各事業・機能領域の戦略及び計画の策定並びに実行にかかる業務執行責任を担います。
代表取締役は執行役員を統括し、監督します。

経営会議

遠藤システムでは、原則として週１回、業務執行取締役を構成員とする経営会議を開催しております。
経営会議は、代表取締役社長を議長とし、重要な業務執行に関する意思決定を行います。
また、執行面における意思統一と効率化を図るため、執行役員による各担当領域についての報告及び審議を行っております。
なお、経営会議の決議は、原則として社長の合意を必要とするものとし、当該合意が得られない場合は、取締役会の判断を仰ぐこととするなど、トップマネジメントの相互チェック機能・相互補完機能の強化を図っております。

内部監査

内部監査は、内部監査部門の担当者や各部門の内部監査担当者が行っております。
内部監査担当者は、内部監査規程及び代表取締役の承認を得た内部監査計画に基づき、重要な国内外の関連会社を含む各部門に対し監査を行っております。
監査の結果は、代表取締役及び取締役会に対し直接報告され、また被監査部署に通知され、後日、改善状況の確認が行われております。